?
學習賦能不停步|2020年第三期項目總內訓接續開講
 時間:2020-12-07 16:25:21 | 瀏覽:91次

身處房地產行業低迷期,房產人心心念念的是如何加速去化、增加利潤,沖破困局。如何在危機中育新機,于變局中開新局?唯有煉好“內功”以自強,才能因勢而謀、應勢而動。


12月3日—4日,蘇荷集團12月份項目總內訓如約而至,特邀中房商學院高級顧問張建軍走進企業開展“項目總視角核心能力要求及項目管控十二大關鍵要點解析”的專題培訓,旨在將中高層管理人員打造成一支“懂經營,善管理,強作戰”的精英團隊。集團高管,項目總、相關部門負責人、營銷骨干等人員參加。



資深講師  現身教導

高段位的講師總能另辟蹊徑,帶領學員們以全新的視角進入不一樣的視界,領略不同一般的風景。


本次主講人張建軍,工商管理碩士,注冊建筑師,注冊建造師,中國講師500強。6年設計院及15年房地產企業工作經驗,常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師,從業經歷豐富,妥妥的資深實戰型顧問。


此外,本次培訓內容是對我司培訓需求調研后量身訂制而成,針對性強、含金量高。



思維碰撞  吐故納新

有交流、有碰撞的培訓才是最富有成效的。


“項目總應具備哪些能力?房企的經營與管理哪個更大?……”張老師以連環提問讓學員們迅速進入狀態,開啟了互動學習之旅。


期間,張老師以生動的語言、典型的案列、系統的理論對房地產企業管理系統、項目總的定位&責任辨識、項目總核心能力、項目管控平臺、項目全過程管控9大關鍵點、開發商的供應鏈管理六個方面作以深入淺出的解析。學員們認真聆聽,積極回應互動,現場學習氛圍濃郁。


每次企業內訓都是一次積累沉淀、吐故納新的過程,打破定式,對習以為常的工作重新思考,學以致用,促進提升。


挑戰無處不在,風向瞬息萬變。只有力學不倦,煉強自身,主動擁抱變化,主動迎戰變化,敢于創新,追求卓越,才能以更專業的姿態搶占行業快速發展的新風口,才能在不確定的變數中走得更穩、走得更遠。


關注我們: 微信 分享
版權所有 蘇荷地產 Copyright © 2018 SUHE REALESTATE All Right Reserved.
豫ICP備18025534號-1      技術支持:煜豐科技
黑龙江36选7今日开奖结果 舟山星空棋牌游戏官网 亿客隆 湖北快3和值号码推荐 北京快中彩基本走势 爱玩棋牌信阳 申城棋牌游戏大厅下载 科乐吉林麻将苹果下载 捕鱼王2下载安装大厅 75秒时时彩怎么玩能赚钱 内快蒙古快3开奖结果 山西快乐十分怎么选号 东北彩票论坛818 信誉棋牌推荐 网易棋牌麻将 推倒胡麻将下载 幸运28预测神测网组合